查明和减少废物是精益制造的一个基本方面,七废物框架提供了一种系统的方法,可以确定生产过程的效率低下,各组织可通过量化这些废物,实施有针对性的改进,提高效率和降低成本。

理解七废物

丰田生产系统最初开发的七大废物对制造中的常见废物来源进行了分类,包括生产过度、等待、运输、不必要的库存、过度运动、缺陷和过度处理,对每一种废物进行量化有助于确定需要改进的领域。

废物量化方法

衡量废物涉及收集与每一类别有关的数据,例如,过多的库存可以通过库存周转率量化,而缺陷则通过缺陷率或重工时计量,时间研究和流程绘图是确定废物水平的有用工具。

应用框架

一旦废物得到量化,各组织就可以制定减少废物的战略,为减少废物和监测一段时间内的进展设定具体目标,确保不断改进,定期审计和数据分析支持持续进行废物管理工作。

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 运输
  • 库存
  • 动议