有效的项目规划依赖于有助于衡量进展和成功的关键衡量标准,了解如何计算和解释这些衡量标准,确保项目保持正轨并实现其目标。

项目规划中的重要计量

几个衡量标准对评价项目业绩至关重要,其中包括进度差异、费用差异和所得价值,每个指标都对项目健康的不同方面提供了深刻的见解。

关键计量的计算

附表差异(SV)计算如下:

SV = 收益值(EV)-计划值(PV)]

费用差异(CV)由下列因素确定:

CV = 收益值(EV)-实际成本(AC)]

解释量表

如果计划差异为正数,项目会提前;如果是负数,则会落后。同样,预算下出现正数成本差异,负值则显示超支。

额外计量

  • 附表 业绩指数
  • 成本绩效指数(CPI)
  • 完成时的估计

这些衡量标准进一步深入了解项目效率和预测结果,协助积极主动的决策。