Table of Contents
ডিজাইন প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় বিষয়ের জন্য ডিজাইন করা হচ্ছে যেকোন ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের সাফল্যে এক গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ ।
প্রয়োজন বুঝতে
ডিজাইনের চাহিদার প্রথম ধাপ হচ্ছে সকল প্রাসঙ্গিক ঝুঁকির মাধ্যমে ইনপুট সংগ্রহ করা। এর মধ্যে রয়েছে ক্লায়েন্ট, শেষ ব্যবহারকারী এবং দলের সদস্যদের, যারা এই প্রকল্পে জড়িত হবে, তাদের মধ্যে রয়েছে।
- অন্তর্দৃষ্টির জন্য ঝুঁকি আদায়কারীদের সাক্ষাৎকার নেয়া।
- বড় শ্রোতাদের কাছ থেকে মতামত সংগ্রহ করার জন্য জরিপ ব্যবহার করা হয়।
- আলোচনা এবং মস্তিষ্ক ঝড়ে আক্রান্ত হওয়ার জন্য কর্মশালা চালিয়ে যান।
প্রয়োজন অনুসারে ট্রান্সলেটিং করা
একবার ঝুঁকির প্রয়োজন বুঝতে পারার পর, এই চাহিদাগুলোকে নির্দিষ্ট নকশার চাহিদার সঙ্গে অনুবাদ করার জন্য পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়া হয় ।
- যে সমস্ত ক্রিয়াকর্ম করা দরকার, সেগুলো উল্লেখ করে যে উৎপাদন অবশ্যই করতে হবে ।
- ফাংশন- এর জন্য প্রয়োজনীয় মান স্থাপন করো, যেমন কর্মক্ষমতা ও কর্মক্ষমতা ।
- SMART নির্ধারিত মান (পরিবার, অলিভ, রিলেভটেন, সময়- ধাপ) ব্যবহার করুন।
আগে আগে থেকেই চিন্তা করা
( মথি ২৪: ১৪) কোনো একটা প্রকল্পে একই চাহিদা থাকাই যথেষ্ট নয় ।
- মোসকোডাব্লিউ-এর মত কৌশল ব্যবহার করা উচিত, যদি তা সম্ভব না হতো, তা হলে তা সম্ভব হত না।
- নিয়ম করার আগেই সেখানে থাকা মৃতদেহের সংখ্যা নিশ্চিত করা হয়েছে।
- এই প্রকল্প দ্রুতগতিতে এগিয়ে আসছে এবং এর গুরুত্বকে রদবদল করবে।
নথির যে কোন তথ্য প্রয়োজন
পরিকল্পনাটি বিবেচনা করুন এবং বিভিন্ন ডিজাইনের প্রয়োজনীয় তথ্য ও সেইসঙ্গে জীবন পর্যবেক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য ও উল্লেখ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ।
- প্রয়োজন অনুসারে একটি আবশ্যক ব্যবস্থাপনা টুল ব্যবহার করা হবে ।
- যে সকল সকল প্রয়োজনীয় মান বিস্তারিত ভাবে উল্লেখ করা যাবে তার মান লিখুন।
- নিশ্চিত করুন যে সকল দল এবং দাম্পত্যারদের কাছে নথিপত্র পাঠানো যাবে কিনা।
সংশোধন এবং সংশোধন
নকশা ও উন্নয়নের পর্যায় এগিয়ে যাওয়ার আগে, ঝুঁকি আদায়কারী প্রয়োজনীয় চাহিদাগুলো পর্যালোচনা করা এবং সেগুলো সঠিকভাবে পরীক্ষা করা আবশ্যক ।
- ( ২ করি.
- প্রয়োজন বিবেচনা এবং প্রতিক্রিয়া একত্রিত করার জন্য tett-picatory ব্যবহার করুন ।
- রেস্তর ইনপুট ও বৈধ ফলাফলের উপর ভিত্তি করে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করুন।
প্রয়োজনের সময় পরিবর্তন করার জন্য ব্যবস্থাপনা
এই পরিবর্তনগুলোর ব্যবস্থাপনা কার্যকরভাবে প্রকল্পের দিশা এবং সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াকে মূল্যায়ন এবং অনুমোদন করে একটি পরিবর্তন প্রক্রিয়া স্থাপন করুন।
- সকল দলের সদস্য এবং ঝুঁকিদারদের সাথে যোগাযোগ করুন।
- প্রকল্প এবং টাইমলাইনে তাদের প্রভাবের নথি এবং প্রভাব পরিবর্তন।
অন্তর্ভুক্ত
প্রকৌশলী প্রকল্পগুলোর সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য নকশার চাহিদা পূরণ করা হল এক ভিত্তিগত পদক্ষেপ ।