Table of Contents
MADI's একটি গঠনকৃত সমস্যা-প্রত্নতত্ত্ব যা প্রক্রিয়া এবং সমাধানের প্রক্রিয়াকে কার্যকরভাবে উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়। এটি সংজ্ঞায়িত, পরিমাপ, বিশ্লেষণ, এবং নিয়ন্ত্রণ নির্দেশ করে। এই পদ্ধতিটি হচ্ছে মূল কারণ চিহ্নিত করা এবং স্থায়ী সমাধান।
DMAIC প্রসেস বুঝতে পারা
ডিএমডিএকে-এর সাইকেল পাঁচ ধাপের মধ্যে দিয়ে বিভিন্ন দলকে পথ নির্দেশ করে । প্রতিটি ধাপ আগের বিশ্লেষণ এবং কার্যকর সমাধানের জন্য আগের ধাপগুলো তৈরী করে। এটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় উন্নত ব্যবস্থাপনা এবং উন্নতির উদ্যোগ।
DMAI পদ্ধতিগত ধাপ
- [[[F] সূত্র:[FLT] সমস্যাটি শনাক্ত করুন [FLT], প্রকল্পের লক্ষ্য এবং গ্রাহক চাহিদাগুলো চিহ্নিত করুন ।
- [[F] MRET]:[[FLT] বর্তমান প্রক্রিয়াগুলোর তথ্য সংগ্রহ করো
- [[[F] Anaviz:[[FLT] তথ্যের বিশ্লেষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে সমস্যার মূল কারণ নির্ধারণ করে ।
- [[F][FLT][FLT][FLT]:[FLT] মূল কারণের সমাধানকে সমাধান করতে ও প্রয়োগ করুন ।
- [[F][F][FLT][F][FLT]] সময় ধরে উন্নতির নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার জন্য নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
MADI শক্তিশীল সমস্যা- সমাধান করার জন্য MAI ব্যবহার করা হচ্ছে
ডিএমডিআইএলএ-এর সফল আবেদনের কারণে পরিষ্কার যোগাযোগ এবং তথ্য-প্রতিযোগের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজন। দলের উচিত ক্রমাগত উন্নতি নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি ধাপের তথ্য এবং মনিটরিং এর উন্নতি নিশ্চিত করা।