সঠিক মূল্য নির্ধারণ করা ইঞ্জিনিয়ার, প্রকল্প ম্যানেজার এবং যে কেউ প্রকল্পে জড়িত আছেন, তার জন্য এক গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা ।

অনুমানকৃত অনুমান

তারা সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকি চিহ্নিত করতে এবং সেই প্রকল্পগুলোকে চিহ্নিত করতে সাহায্য করে।

স্থানাংকের ধরন

  • [[F] [FPR] [FLT]] এই হিসাবগুলো প্রজেক্ট এর প্রাথমিক পর্যায়ে পাওয়া যায় ।
  • [[F] DO[FLT] con:[FLT] এইগুলো সম্পূর্ণ হিসাব যা সমস্ত প্রকল্প উপাদান এবং সম্পদ অন্তর্ভুক্ত।
  • [[F]BRY:Bides:[FLT] এইগুলো একটি প্রকল্প জমা দেওয়ার জন্য একটি প্রস্তাব জমা দিতে প্রস্তুত।

১ম স্তর:

এই প্রকল্পের পরিধিকে স্পষ্টভাবে তুলে ধরা অপরিহার্য ।

ধাপ ২: রিলেভেনট ডাটা একত্র করো

একই প্রকল্পের মধ্যে থেকে ঐতিহাসিক তথ্য এবং সীমা সংগ্রহ করা হয়েছে ।

  • শ্রম ব্যয়
  • বস্তুগত বিষয়গুলো
  • জলহস্তী খরচ
  • অতিরিক্ত গতিতে এগিয়ে যাওয়া এবং পরোক্ষ খরচ

পদক্ষেপ ৩: Complet বিভাগ

সাধারণ খরচের মধ্যে রয়েছে:

  • [[F] well Collice::[0][FLT][FLT][FLT] যে ক [FOগুলোগুলোগুলো সরাসরি এই প্রকল্পে ব্যবহার করা যাবে।
  • [[[F] ইন-লাইন Collipps:[[FLT] Complets:[FLT] W [F[1] Compings], একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে সরাসরি বাঁধা না থাকলেও, বরং সম্পূর্ণ কর্মের জন্য প্রয়োজন।
  • [[FLT] সুনির্দিষ্ট কস্ট:[FLT] [FLT] যে ক]গুলো বিদ্যমান যে সমস্ত আউটপুট ছাড়াই চলতে থাকে
  • [[FLT]Virry Comples:[FLT] প্রজেক্ট কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে [FLT]

ধাপ ৪: অনুমানমূলক টেকনেটিক ব্যবহার করুন

কিছু সাধারণ পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত:

  • [[F] আনটোগেজিং:[[FFLT] একই ধরনের প্রকল্পের খরচকে হিসাব করার জন্য খরচের ভিত্তিতে ব্যবহার করা হয়।
  • [[FLT] PRERE:[FLT] ঐতিহাসিক তথ্য ও অন্যান্য পার্থক্যের মধ্যে পরিসংখ্যানগত সম্পর্ক ব্যবহার করে ।
  • [[F] নিম্নের] নিম্নের গণনা:[FLT] ব্যক্তি-াংশের ব্যয় হিসাব করে এবং তাদের গণনা করার জন্য একটি সমষ্টি নির্ধারণ করে। [[F]

পদক্ষেপ ৫: বিশ্লেষণ এবং পরীক্ষা করুন

এই পদক্ষেপ সম্ভাব্য সমস্যাগুলো এবং অসচ্ছন্দতা শনাক্ত করতে সাহায্য করে ।

পদক্ষেপ ৬: নথি ঝুঁকি ও ঝুঁকি

পরিসংখ্যানের সাথে সংশ্লিষ্ট ধারণা ও ঝুঁকিগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

  • অনুমান করা হচ্ছে যে, এই পদ্ধতিটা অনুমান করার সময় করা হয়েছিল ।
  • ঝুঁকিটা খরচের ওপর হতে পারে।
  • ঝুঁকি সনাক্ত করার কৌশল।

ধাপ ৭ মনিটর এবং পরিবর্তন করুন

বাজেটের মধ্যে থাকার এবং যেকোনো ধরনের প্রত্যাশিত বিষয়ের সঙ্গে থাকার জন্য রদবদল করুন ।

অন্তর্ভুক্ত

সঠিক মূল্য নির্ধারণ করা হল সফল প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনার একটি জটিল অংশ। এই পদক্ষেপ অনুসরণ করে প্রকৌশলীরা নির্ভরযোগ্য হিসেব তৈরি করতে পারে যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রকল্প ফলাফলের মান উন্নত করতে পারে। মনে রাখবেন, ঝুঁকি গ্রহণের মাধ্যমে যোগাযোগ এবং সহযোগিতার বিষয়টি হচ্ছে ব্যয় বৃদ্ধি।