Table of Contents
প্রকল্প টাইমলাইন ব্যবহার করে ক্র্যাশের খরচ কমানোর জন্য প্রয়োজনীয় খরচ নির্ধারণ করা দরকার। এর সাথে প্রকল্প শেষ হওয়ার সময় সমন্বয়ক সহায়তার সময় অতিরিক্ত খরচের হিসাব নেয়া হয়। সঠিক হিসাব অনুযায়ী প্রকল্প ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে যে ক্র্যাশের খরচ কি হবে এবং এর জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা হবে।
প্রজেক্ট ক্র্যাশ করা হচ্ছে
প্রজেক্ট ক্র্যাশ করার প্রক্রিয়াকে লক্ষ্য করা হয় সম্পদ যোগ করে অথবা ওভারটাইমের কাজে কাজ করার সময় সংক্ষিপ্ত করে দেওয়ার ।
ক্র্যাশ গণনা করা হচ্ছে
ক্র্যাশের ব্যয়ের হিসাব অনুযায়ী, কাজের গতি বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে কাজের স্বাভাবিক ব্যয়ের তুলনা করা হয় যখন কাজ দ্রুত হ্রাস পায় । মূল উপাদানের মধ্যে প্রতিটি কাজের জন্য ক্র্যাশের ব্যয় এবং দুর্ঘটনার হারও অন্তর্ভুক্ত:
[[F] CROPCERN: None পনের প্রতি প্রতিদিন পার্স করা হয় - প্রতিদিনের সাধারণ ব্যয় [FO]
এই বৃদ্ধিকে সংক্ষেপে বিবেচনা করে, প্রজেক্ট ম্যানেজাররা নির্ধারণ করতে পারবে যে, প্রকল্পের তালিকা থেকে অতিরিক্ত খরচের পরিমাণ কমে যাচ্ছে।
বিবেচনা করার জন্য ভিত্তি
বেশ কিছু বিষয় একটি প্রকল্প ধ্বংস করার সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব ফেলে, যার মধ্যে রয়েছে:
- [[[F]CRECT] [FLT] :[FLT] অতিরিক্ত খরচ নিশ্চিত করা প্রথম সময়ের জন্য যে সমস্ত খরচ (FFLT) সুবিধাকে কমিয়ে দেয়, সেগুলো হ্রাস করে না ।
- [[FLT] regr] resources:[FLT]] অনুমোদন করো যে, উন্নত মানের জন্য প্রয়োজনীয় রিসোর্স উপলব্ধ করা হয়।
- [[[[F]] গুণগত মান:[[F][FLT] [FLT]] যে - আপোশগুলো প্রজেক্ট মানকে প্রভাবিত করে, সেগুলো প্রভাবিত করে ।
- [[F] প্রজেক্টসমূহ:[FLT] সময়সীমা: [FR] সময়সীমা, বাজেট, এবং ঝুঁকির প্রত্যাশা বিবেচনা করে বিবেচনা করুন ।
অন্তর্ভুক্ত
ক্র্যাশের খরচ সঠিকভাবে নির্ধারণ করা হলে তা কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ করে দেয়।