پروژه های زیرساخت های مدنی - از بزرگراه ها و پل ها تا گیاهان تصفیه آب و سیستم های راه آهن - در میان پیچیده ترین تعهدات مهندسی هستند. Defects و rework همچنان ادامه دارد در عملکرد، هزینه های صنعتی میلیاردها دلار در سال و به تاخیر انداختن کارهای عمومی مهم از موسسه صنعت ساخت و ساز نشان می دهد که کار مجدد می تواند 5٪ تا 20٪ از کل هزینه های پروژه را با تاخیرهای مربوط به نقص در نظر گرفته شده در کاهش زمان بندی های سیستماتیک و نیاز به اهداف.

درک علل ریشه ای نقص ها و Rework

قبل از استقرار راه حل ها، تیم ها باید عوامل اصلی را تشخیص دهند.

  • خطاهای طراحی و حذف: نقاشی های ناقص، مشخصات متناقض، یا رشته های هماهنگ (ساختار ساختاری در مقابل MEP) منجر به اصلاح زمینه.
  • ارتباطات سیاسی: بدگویی بین مالک، طراح، پیمانکار و پیمانکار منجر به تفسیر متفاوت از الزامات.
  • تحقیقات سایت معتبر: شرایط پیش بینی نشده زیر سطح، درگیری های سودمند، و یا محدودیت های زیست محیطی نیرو طراحی مجدد در اواسط ساخت و ساز.
  • خرابی کیفیت مواد: بتن استاندارد، فولاد، یا مواد ژئوتکنیک که عملکرد مشخص را برآورده نمی کنند.
  • [در این میان]، [در این میان]، [[۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] در آموزش های ناکافی یا منجر به خطا در نصب و یا خطا در راه اندازی خطا.
  • سفارش و دامنه تغییر می کند؛ [FLT 1] [FLT 1]، تغییرات طراحی اخیر در کار مجدد در سراسر معاملات متعدد.

شناسایی اینکه کدام یک از این عوامل بر یک پروژه خاص تسلط دارند، به تیم ها اجازه می دهد تا اقدامات متقابل را به طور موثر اولویت بندی کنند.

استراتژی های جامع برای کاهش و کاهش کار

نقص های آدرس نیاز به یک رویکرد چند لایه ای دارد که شامل مراحل ساخت و ساز، ساخت و ساز و پس از ساخت است.در زیر استراتژی های اثبات شده است که صاحبان زیرساخت ها و پیمانکاران استخدام می کنند.

۱- برنامه ریزی و طراحی بازنگری

سرمایه گذاری در برنامه ریزی جلو سود سهام می دهد.انجام بررسی های طراحی چند رشته ای با استفاده از فرآیندهای ساختاری مانند بررسی های ساخت و ارزش کارگاه های مهندسی. بازخورد شرکت از پرسنل زمینه با تجربه که می توانند جزئیات غیر عملی را نشان دهند.استفاده از ساخت اطلاعات مدل سازی (BIM) [F:1] برای انجام تشخیص برخورد و شبیه سازی توالی های ساخت و ساز یک مطالعه توسط موسسه اطلاعات موثر (I)

پیاده سازی طراحی رسمی برای ساخت و ساز (DfC) دستورالعمل ها، اطمینان حاصل کنید که هر عنصر می تواند به طور موثر با نیروی کار و تجهیزات موجود ساخته شود.به عنوان مثال، استاندارد سازی جزئیات اتصال برای پل های فولادی احتمال ساخت خطا را کاهش می دهد.

۲- افزایش ارتباطات و همکاری

ایجاد یک طرح ارتباطی پروژه که نقش ها، کادرهای جلسه و سیستم عامل های همکاری دیجیتال را تعریف می کند، استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه مبتنی بر ابر (به عنوان مثال، Procore، Aconex) برای متمرکز کردن نقاشی ها، ارسال و مشاهدات میدانی روزانه، نگه داشتن huddles در جبهه های کاری فعال و اطمینان از اینکه هر گونه برنامه ای که در آن ثبت شده است و انحراف در هر روز.

] [ارائه پروژه ] (IPD ] [ ] یا شریک [ را اتخاذ کنید [ [ رویکرد که در آن مالک، طراح و پیمانکار خطر و پاداش را به اشتراک می گذارند، این تراز منجر به ایجاد حل مشکل اولیه بر روی نقطه گذاری انگشت می شود.

۳- کنترل کیفیت و تضمین

فراتر از بازرسی های نمادین بروید.توسعه یک برنامه مدیریت کیفیت خاص پروژه (QMP) که شامل نقاط نگه، فرکانس های تست و معیارهای پذیرش برای هر آیتم کاری بحرانی است.به عنوان مثال، قرار دادن بتن باید نیاز به کاهش، محتوای هوا و تست سیلندر در فواصل تعریف شده است. بازرس کیفیت انرژی برای متوقف کردن زمانی که شرایط ملاقات نمی شود.

از [کنترل فرایند آماری] کنترل (SPC) برای نظارت بر معیارهای کلیدی - جوش نرخ رد، تنوع قدرت بتن، جمع آوری آسفالت - و اقدامات اصلاحی را هنگامی که روند از تحمل خارج می شود، استفاده کنید.این رویکرد مبتنی بر داده مشکلات را قبل از تبدیل شدن به نقص.

آموزش مداوم و توسعه مهارت

خطای انسانی یک مشارکت کننده اصلی است.ارائه آموزش منظم و دستی برای کارگران صنایع دستی به ویژه در مواد جدید یا مجموعه های پیچیده.استفاده از آموزش مبتنی بر سیمینگ برای وظایف مانند حفاری عمیق و یا بخش تونل نعوظ بخش به طور دوره ای نیاز به تکمیل، و مشخص سازی.

فراتر از مهارت های فنی، سرپرستان قطار در رهبری و ارتباطات [FLT 1] برای پرورش فرهنگ که در آن کارگران احساس راحتی گزارش نزدیک به دست و نقص بالقوه بدون سرزنش.

۵- پیاده سازی تکنولوژی پیشرفته

استفاده از ابزارهای دیجیتال فراتر از BIM:

  • دوقلوهای دیجیتال: یک نسخه مجازی زمان واقعی از پروژه ایجاد کنید که داده های سنسور را ادغام می کند (به عنوان مثال، اندازه گیری های سویه، دما) برای پیش بینی اینکه نقص ها ممکن است ظاهر شوند.
  • تشخیص نقص ایمنی: استفاده از بینایی کامپیوتر از هواپیماهای بدون سرنشین یا دوربین های ثابت برای شناسایی خودکار خطاهای قرار دادن بار، پیچ های از دست رفته و یا ناهنجاری های سطح است.این به طور فزاینده ای در پروژه های بزرگ پل و تونل رایج است.
  • برنامه های کاربردی زمینه تلفن همراه: ایجاد لیست زمان واقعی، اسناد عکس و گزارش غیر رسمی به طوری که مسائل بلافاصله وارد و اختصاص داده شده برای حل و فصل.

تکنولوژی به تنهایی کافی نیست؛ باید با جریان های کاری که اطمینان از داده ها بر آن ها اعمال می شود جفت شود. قهرمان فناوری برای ادغام این ابزارها به عملیات روزانه.

۶- ساخت و ساز ناب و کاهش زباله

اصول ناب را برای حذف فعالیت های غیر ارزش افزوده که خطا را ایجاد می کنند، اعمال کنید. سیستم برنامه ریز Last Planner با داشتن معامله برای کارگران متعهد به وظایف خاص هر هفته، اطمینان از گردش کار را بهبود می بخشد.

از نقشه برداری جریان ارزش برای ردیابی جریان مواد و اطلاعات، شناسایی تنگناهایی که در آن نقص معرفی می شود، استفاده کنید.

Root Cause Analysis و Pushs

هنگامی که نقص ها رخ می دهد، انجام رسمی تجزیه و تحلیل علت (RCA) با استفاده از روش هایی مانند 5 چراs یا نمودارهای ماهی استخوان.

یک پایگاه داده (FLT:0) بدون یادگیری را برای تیم های پروژه آینده قابل دسترس کنید، اغلب درس ها در گزارش های نزدیک پروژه باقی می مانند که هرگز خوانده نمی شوند، و یک مخزن قابل جستجو از مطالعات موردی نقص با عکس ها ایجاد می کنند و توصیه می کنند این موارد را قبل از شروع کار مشابه بررسی کنید.

پیاده سازی فرهنگ کیفیت

استراتژی ها تنها زمانی موفق می شوند که توسط رهبری و تیم ها پذیرفته شوند. Shift از ذهنیت واکنشی "inspect and fix" گرفته تا فرهنگ فعال "پیشگیری و بهبود" را فعال کند.

  • تعهد قطعی: [FLT 1] صاحبان و مدیران ارشد باید کیفیت را در طول زمان به طور قابل ملاحظه ای اولویت بندی کنند، این بدان معنی است که زمان تخصیص برای بررسی های پیش ساخت و کیفیت و نقاط نگه داشتن کیفیت.
  • شفافیت داده: معیارهای نقص را با تمام تیم ها به اشتراک بگذارید، نه فقط مدیریت، یک داشبورد کار هفتگی منتشر کنید که نشان دهنده هزینه های غیر کیفیت از طریق تجارت یا منطقه است.
  • تراز مقدم: پاداش های کراوات یا تمدید قرارداد به معیارهای کیفیت (اولین بازده، درصد کار مجدد، زمان بستن RFI) به جای فقط برنامه های عطف.

سازمان های زیرساخت های موفق کیفیت را به عنوان یک ارزش هسته ای درمان می کنند، نه یک پس از تصور، وزارت حمل و نقل واشنگتن "Zero Defects" ابتکار عمل در پروژه جایگزینی پل SR 520 کاهش هزینه های کار مجدد توسط 18٪ در مقایسه با میانگین های تاریخی.

مزایای محیط زیست کم کم کم

مزایای قابل پرداخت چند بعدی است. Quantifable شامل:

  • هزینه های پایین تر: هزینه های کار مستقیم به علاوه هزینه های غیرمستقیم (تعجاز، شتاب، ادعا) کاهش 1٪ در کار مجدد در یک پروژه 500 میلیون دلار صرفه جویی می کند.
  • برنامه های کوتاه تر: اختلال کمتر به معنی تکمیل سریع تر است.مطالعات نشان می دهد پروژه هایی با کار کم 15 تا 20٪ زودتر به پایان رسید.
  • ایمنی ایمنی: کار اغلب تحت فشار، افزایش خطر تصادف رخ می دهد.
  • اعتماد سهامداران بهبود یافته: مالکان، تنظیم کنندگان و مردم اعتماد به نفس در سازمان تحویل.این می تواند منجر به قراردادهای بیشتر و تصویب نرم تر برای پروژه های آینده.
  • قابلیت نگهداری: Rework مواد اضافی و انرژی مصرف می کند، اضافه کردن ردپای کربن کمک به زیرساخت سبزتر است.

به عنوان مثال، پروژه Heathrow Terminal 5، بررسی طراحی قوی و روش های ضعیف را برای دستیابی به نرخ کار کمتر از 2٪ - کسری از صنعت و هنجار - در حالی که تحویل در زمان و بودجه.

شروع کار: یک رویکرد مرحله ای

سازمان ها نباید همه چیز را در یک نقشه عملی اصلاح کنند:

  1. هزینه های فعلی و بازکاری خود را بیان کنید: از داده های میدانی، لیست های مشتی و تغییر سفارش برای تعیین مشکل استفاده کنید.
  2. سه نوع نقص برتر [FLT 1] را با فرکانس یا هزینه تقویت می کنم.
  3. یک یا دو استراتژی [FLT 1] را در یک پروژه واحد (به عنوان مثال هماهنگی BIM + سرسر و صدا روزانه) اندازه گیری قبل و بعد از معیارهای.
  4. ] موفقیت [FLT 1 ] با مستندسازی نتایج خلبان و آموزش سایر تیم های پروژه در روش ها.
  5. بهبود مستمر را در چرخه برنامه ریزی سالانه سازمان خود ایجاد کنید.به روز رسانی QMP خود را بر اساس درس های آموخته شده است.

منابع زیادی برای هدایت این سفر وجود دارد. اداره بزرگراه های انتقالی ابزار مدیریت کیفیت را فراهم می کند. موسسه ساخت و ساز و کارلن ارائه می دهد گواهینامه در سیستم برنامه ریز نهایی. آمریکایی از مهندسین عمران [FLT5:5: انتشار بهترین شیوه برای تحویل پروژه.

نتیجه گیری

کاهش نقص ها و کار مجدد در زیرساخت های مدنی یک بار نیست بلکه یک تعهد منظم و مداوم است که با مقابله با علل ریشه از طریق برنامه ریزی بهتر، ارتباطات، کنترل کیفیت، تکنولوژی و فرهنگ، تیم های پروژه می توانند دارایی های با کیفیت بالاتر را با پیش بینی بیشتر ارائه دهند. - صرفه جویی در هزینه، اطمینان زمان، ایمنی و شهرت - بسیار بیشتر از سرمایه گذاری در عصر سخت و نه تنها یک زمان بهره برداری عمومی است.