تولید ناب بر کاهش زباله و بهبود بهره وری در فرآیندهای تولید تمرکز دارد. حل موثر برای شناسایی مسائل و اجرای راه حل هایی که عملکرد کلی را افزایش می دهد، ضروری است.این مقاله بررسی مطالعات موردی و تکنیک های تحلیلی مورد استفاده در تولید ضعیف برای حل مشکلات رایج است.

مطالعات موردی در تولید ناب

چندین شرکت با موفقیت اصول ناب را برای حل چالش های عملیاتی اعمال کرده اند، به عنوان مثال، یک تولید کننده قطعات خودرو با اجرای ابزارهای مدیریت بصری، زمان چرخه را کاهش داده است. دیگری شامل یک تولید کننده الکترونیک است که نرخ نقص را از طریق تجزیه و تحلیل ریشه و تنظیمات فرآیند کاهش داده است.

تکنیک های تحلیلی برای حل مسئله

تکنیک های رایج شامل موارد زیر هستند:

  • تحلیل علت (Root Cause Analysis) : [FLT 1 ] علت اصلی یک مشکل را مشخص می کند.
  • [در این باره] آیه ی ۱:۵ سوره ی بقره، آیه ی ۱: «چرا؟»
  • جریان پول (FLT:1) جریان مواد و اطلاعات را برای شناسایی زباله ها تجسم می کند.
  • ] چرخه PDCA: [ [برنامه ریزی - بررسی- روش برای بهبود مستمر.

پیاده سازی راه حل ها

پس از شناسایی علل ریشه، تیم ها راه حل های هدفمند را توسعه می دهند، این ممکن است شامل تنظیمات فرآیند، آموزش کارکنان یا ارتقاء تجهیزات باشد.