コスト推定において、コンティンジェンシーは重要なコンポーネントで、予期せぬ費用をバッファーします。プロジェクトマネージャーは、全体的な予算に影響を与える可能性のあるリスクと不確実性を管理するのに役立ちます。その役割を理解することは、正確な財務計画とプロジェクトの成功にとって不可欠です。

コスト見積りにおけるコンテテンシーの考え方

参加可能期間は、プロジェクト中に潜在的なリスクと予期しないコストをカバーするために割り当てられた追加の資金を指します。 固定額ではありませんが、プロジェクトの複雑性、規模、リスク要因に基づいて変化します。 適切な配分は、プロジェクトが不確実性にもかかわらずスムーズに進行できるようにします。

タイプの一貫性

主に2つのタイプのコンテンシテンシがあります。

  • Designのコンテンシビリティ:]は、設計変更やエラーに関連する不確実性をカバーします。
  • 建設工事中の予期しない問題に、現場の状態や材料費などに対処する。
  • ] 計画管理リスク管理の状況:[ の調整、スケジュール遅延を含む。

慣行におけるコンチテンシーの応用

慣行では、コンポジションは、歴史的データ、専門家の判断、リスク評価に基づいて計算されます。 推定コストのパーセンテージとして追加され、または固定された合計として。 コンポジションの効果的な使用は、柔軟性を可能にし、予算オーバーランの可能性を減らす。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが進行し、新しいリスクが出現するにつれて、コンピテンシーの割り当てを定期的に見直し、調整する必要があります。 一貫性の使用に関する明確な文書と通信は、透明性と説明責任のために不可欠です。