Những dự án xây dựng thường phải đối mặt với sự chậm trễ và hạn chế ảnh hưởng đến năng suất tổng thể. Áp dụng Thuyết Constraints (T.C) có thể giúp nhận diện và địa chỉ cổ chai, dẫn đến việc cải tiến chương trình và tính năng truyền đạt. Cách này tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ quá trình bằng cách quản lý hiệu quả kiểm soát các hạn chế.

Hiểu được lý thuyết của các giáo sư

Thuyết Constraints là một triết lý quản lý nhấn mạnh việc xác định yếu tố giới hạn nhất trong quá trình và cải thiện nó một cách có hệ thống. trong xây dựng, sự ép buộc này có thể là một nguồn tài nguyên, một bước tiến quá trình, hoặc một chính sách hạn chế sự tiến bộ tổng thể.

Áp dụng TOC để lập kế hoạch xây dựng

Việc nâng cao TOC trong việc xây dựng bao gồm nhiều bước. đầu tiên, bộ quản lý dự án xác định lực chính mà hạn chế việc sản xuất dòng chảy. tiếp theo, họ tập trung vào việc tăng cường sự hạn chế này thông qua sự phân bổ tài nguyên hoặc cải tiến quá trình. cuối cùng, họ điều chỉnh thời gian biểu để đảm bảo sự ép buộc được quản lý hiệu quả, tăng tổng thể thông qua.

Lợi ích của việc dùng TOC trong việc xây dựng

Áp dụng TOC có thể mang lại nhiều lợi ích, kể cả:

  • dự án tái tiến trình chậm )
  • Tài nguyên đã sử dụng
  • dự án đã được bảo vệ thông qua )
  • Tính toán thời gian biểu )