Những yếu tố quan trọng để tự động hóa công nghiệp

• Những mục tiêu không rõ ràng hoặc thay đổi dẫn đến việc thu thập thông tin.
• Không đủ tài trợ và phân bổ tài nguyên.
• Liên lạc kém giữa các đội kỹ thuật, hoạt động và IT.
• Chống lại lực lượng lao động vì cảm thấy công việc bị đe dọa hoặc không được đào tạo.
• Chọn những công nghệ không tương thích tạo ra ác mộng.
• Thời khóa biểu và ngân sách không thực tế buộc phải cắt giảm các góc.

Mỗi điểm thất bại này có thể giảm bớt bằng cách tập trung vào các CSF được nêu ra ở dưới đây.

Yếu tố quan trọng để tự động hóa công nghiệp

Những yếu tố sau đây được xác định thông qua các thực hành tốt nhất dự án, nghiên cứu học thuật và bài học học từ các thực hiện trên thế giới thực. chúng không được liệt kê theo thứ tự quan trọng, vì mỗi tổ chức phải cân nhắc chúng dựa trên phạm vi dự án, văn hóa và sự trưởng thành.

1. Mục tiêu rõ ràng và ổn định

Mục tiêu được xác định rõ là nền tảng của bất kỳ dự án thành công nào. Trong tự động kiểm tra bằng tay, mục tiêu phải là tính cụ thể, đo lường, có thể đạt được, có thể xác định được, và có thể xác định thời gian (SMAT). Ví dụ, mục tiêu có thể là "tiểu thức kiểm tra bằng tay trong vòng 6 tháng" thay vì "không có chất lượng." Khả năng tăng tốc là tương tự; thường xuyên thay đổi đến phạm vi hoặc mục tiêu có thể phá vỡ các đội thiết kế và thất bại. Quá trình thay đổi mạnh mẽ nên được thiết lập để đánh giá và chấp nhận các thay đổi.

2. Sự trợ giúp và cam kết về tổ chức mạnh mẽ

Những dự án tự động thường cắt giảm các bộ phận và yêu cầu đầu tư quan trọng. không có một nhà vô địch trong quản lý cấp cao dự án có thể mất ưu tiên khi cạnh tranh với các yêu cầu hoạt động. nhà tài trợ hiệu quả cung cấp quyền lực cần thiết để loại bỏ các chướng ngại vật, ngân sách bảo đảm và các đội đối tác chiến lược. họ cũng liên kết tầm quan trọng chiến lược của tự động với toàn bộ tổ chức, thúc đẩy một nền văn hóa hỗ trợ hơn là sự kháng chiến tranh.

3. Quản lý kế hoạch và rủi ro đầy đủ

Kế hoạch chi tiết vượt quá sơ đồ Gant. Nó bao gồm việc nhận diện rủi ro, dự án dự án dự án dự án dự án dự án và sắp xếp thời gian. Các dự án tự động nên có một kế hoạch quản lý dự án bao gồm các dự án hỗ trợ, kiểm tra tích hợp, đào tạo, và hỗ trợ sống động. Một bộ ghi chú rủi ro nên được duy trì và xem xét thường xuyên. Nguy cơ thường trong việc tự động hóa bao gồm sự chậm trễ cung cấp dây chuyền cho phần cứng đặc biệt, an ninh mạng và phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài. Viện Quản lý Dự án (MMMI) cung cấp một khung cho [FL: 0] khả năng quản lý rủi ro [FT: 1] để sửa đổi thiết lập công nghệ.

4. Sự giao tiếp hữu hiệu và bắt giữ

Những dự án tự động hóa bao gồm nhiều bộ liên quan khác nhau: quản lý thực vật, bảo trì, nhân viên IT, nhà điều hành, nhà cung cấp và đôi khi khách hàng. mỗi nhóm có những mối quan tâm và mong đợi khác nhau. một kế hoạch giao tiếp chính thức định nghĩa kênh, tần số và đường dẫn leo thang là thiết yếu. Cập nhật đều đặn, hội trường thành phố, và trình diễn chiến thắng sớm giúp duy trì đà và tín nhiệm.

5. Khuyến khích và huấn luyện liên tục

Ngay cả hệ thống tự động nâng cao nhất cũng có hiệu quả như những người hoạt động và duy trì nó. Các công ty thường đánh giá thấp nhu cầu nâng cấp. Sự tham gia đầu tiên của người dùng trong việc xem xét kết thúc thiết kế và thử nghiệm có thể hiển thị các vấn đề thực tế. Một chương trình huấn luyện có cấu trúc - cả hai trước và sau khi tiến hành hoạt động hệ thống, vấn đề bắn tỉa, và an toàn. Tính hợp tác với các thiết bị hỗ trợ hệ thống có thể cung cấp đào tạo đặc biệt. Giữ các mô- đun cá nhân có kinh nghiệm qua dự án đời cũng là quan trọng; chuyển đổi các thành viên giữa có thể gây ra sự trì hoãn.

6. Công nghệ chọn, tương thích và khả năng định hình

Chọn một đống công nghệ đúng là một hành động cân bằng giữa nhu cầu hiện tại và tăng trưởng tương lai. Các yếu tố cần phải đánh giá bao gồm khả năng tương thích với hệ thống (v. d. PLCs, SCADA, MES), dễ dàng hòa nhập, hỗ trợ người bán, hỗ trợ mạng, tính năng bảo vệ và tính năng tính toán. Việc chuẩn trên nền tảng đã yêu cầu có thể giảm chi phí bảo trì lâu dài. Một giai đoạn nhận được khuyên sử dụng trước khi cuộn vào hoàn tất. [FL: 0] [FL: 0] Tiêu chuẩn [FL] [FL: 1] cung cấp một mô hình hữu ích cho việc kiểm soát hệ thống và quản lý doanh nghiệp.

7 Thay đổi cách quản lý và bắt buộc làm việc

Kháng chiến để thay đổi là một trong những rào cản lớn nhất của con người. thậm chí hệ thống được thiết kế tốt cũng thất bại nếu các nhà điều hành vượt qua chúng hoặc tiếp tục sử dụng các bản ghi đè bằng tay. một phương pháp quản lý có cấu trúc thay đổi cách tiếp cận về các lý do rõ ràng cho sự tự động hóa, tham gia của các nhà điều hành trong thiết kế, và lợi ích hữu hình - có thể dễ dàng hơn - có thể dễ dàng hơn sự chuyển đổi. tăng tốc độ và giải quyết các nỗi sợ về việc dời công việc qua các chương trình giết người xây dựng lại niềm tin. một đội quản lý thay đổi nên được hình thành sớm hơn, báo cáo cùng với các dự án.

8 Nhà cung cấp đáng tin cậy và những mối quan hệ đơn giản hơn

Việc tự động hóa công nghiệp phụ thuộc vào mạng lưới nhà cung cấp phần cứng, phần mềm, dịch vụ tích hợp và hỗ trợ đang được tiếp tục. Các hợp đồng nên xác định rõ ràng những khả năng có thể cung cấp, mốc, thỏa thuận cấp dịch vụ (SLAs), và quyền sở hữu trí tuệ. Xem xét hiệu suất chính thức và quan hệ ngăn ngừa các vấn đề leo thang. Thường khôn ngoan chọn những người cung cấp khả năng hỗ trợ cục bộ để giảm thời gian bị lỗi. Các hợp tác về mặt chiến lược thay vì các mối quan hệ giao dịch trả lợi nhuận trong các dự án phức tạp.

Yếu tố thành công khác: Dữ liệu, an ninh mạng và nguyên tắc nghiêng

Tính trung kiên và phân tích của dữ liệu

Việc tự động hóa tạo ra một lượng lớn dữ liệu từ các cảm biến, điều khiển và hệ thống kinh doanh. Việc kích hoạt dữ liệu toàn vẹn - chính xác, nhất quán và đúng giờ là một hệ thống CNF thường bị bỏ qua. Không có dữ liệu đáng tin cậy, bảng điều khiển và phân tích trở nên sai. Dự án nên bao gồm các chính sách quản trị dữ liệu, thời gian biểu cân chỉnh cho các thiết bị, và kiểm tra kiểm tra hợp lệ trong phần mềm.

Thiết kế an ninh mạng

Vì hệ thống kiểm soát công nghiệp trở nên kết nối hơn, an ninh mạng không còn tùy chọn nữa. Một lỗ hổng có thể ngăn chặn sản xuất, gây ra sự cố an toàn, hoặc đưa đến những đòi hỏi đòi hỏi đòi hỏi phải có giá chuộc. Các thiết bị điều khiển trong vùng này bao gồm phân khúc mạng lưới, đánh giá thường xuyên dễ bị tổn thương, quản lý vá và đào tạo nhân viên về việc sửa chữa lỗi thời và an ninh thể chất.

Sự hợp nhất về độ nghiêng và liên tục

Việc tự động hóa không nên được thực hiện trong sự cô lập từ những sáng kiến hoạt động. việc kết hợp với những nguyên tắc nghiêng - chẳng hạn như giảm chất thải, tiêu chuẩn hóa công việc, và cho phép chỉ-thời gian sản xuất - cải thiện lợi ích.

Chiến thuật để gia tăng tỷ lệ thành công

Trong khi mỗi CNF là quan trọng, các phụ thuộc của họ cần một phương pháp quản lý tổng thể.

• Ủy ban điều khiển ) với các đại diện từ kỹ thuật, hoạt động, IT, tài chính và HR để cung cấp quản trị.
• Dùng một bước thực hiện [FLT: 1] để giảm rủi ro và cho phép học tập. Phi công một dòng sản xuất trước khi phóng đại.
• Bắt cóc dự án độc lập ) tại các điểm then chốt để xác định khoảng cách sớm.
• Trong việc huấn luyện người dùng là một phí tổn vốn, không phải là tiền dư. Bao gồm mô phỏng hoặc ủy nhiệm ảo để thực hành mà không làm gián đoạn sản xuất.
• xây dựng một nền văn hóa mà xem việc học tập là một cơ hội [nhưng chỉ trong môi trường được kiểm soát như các tế bào thí điểm. khuyến khích các đội báo cáo gần như mất tích và chia sẻ bài học.