Chiến lược là gì?

Sự suy nghĩ chiến lược là một sửa đổi sự phân tích và tổng hợp liên tục ). Đối với các nhà lãnh đạo kỹ thuật, nó không chỉ tập trung vào kế hoạch đơn giản là [FLT], mà còn là khả năng từ ngày thứ ba trở về và xem toàn bộ hệ thống: sứ mệnh thị trường, hạn chế tài nguyên, và công nghệ đang tăng lên.

Một nhà tư duy chiến lược liên tục liên kết các điểm giữa các sự kiện có vẻ không liên quan. ví dụ, sự thay đổi trong các mô hình phân chia đám mây có vẻ như là một vấn đề tài chính, nhưng đối với một nhà lãnh đạo kỹ thuật, nó cho thấy một nhu cầu phải đánh giá lại kiến trúc và khóa khóa cửa nhà cung cấp. loại nhìn xa đến từ sự hiểu biết về công nghệ, kinh tế và nhân tố con người tương tác như thế nào.

Tại sao tư duy chiến lược là quan trọng cho các nhà lãnh đạo kỹ thuật

Những nhà lãnh đạo kỹ thuật không nghĩ rằng chiến lược thường bị mắc kẹt trong chế độ chống lửa - hành động với côn trùng, hạn chót và cổ đông yêu cầu không có một hướng rõ ràng. suy nghĩ chiến lược biến lãnh đạo từ phản ứng thành chủ động. đây là lý do chính khiến nó quan trọng:

  • Sự hợp tác với mục tiêu tổ chức: ) đầu tư kỹ thuật [cho dù là tự động hóa, khuôn khổ mới hoặc cấu trúc nhóm - phải ủng hộ tầm nhìn dài hạn của công ty.
  • Sự giảm thiểu và cơ hội: ) Bằng cách quét chân trời để thu thập các khoản nợ kỹ thuật tích lũy, điều chỉnh thay đổi, hoặc các bước cạnh tranh, các nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định tránh khủng hoảng và nắm lấy lợi thế đầu tiên của sự suy giảm.
  • Sự cải tiến và thích nghi:) tư duy chiến lược thúc đẩy một nền văn hóa đổi mới. những người lãnh đạo hiểu nơi mà ngành công nghiệp đang hướng dẫn các đội của họ có thể thử nghiệm với công nghệ đúng, tránh những chu kỳ hype và tập trung vào giá trị.
  • Động lực và sự rõ ràng:) Người ta phát triển mạnh khi họ thấy một mục đích lớn hơn.

Trong một nghiên cứu năm 2023 McKinsey, các tổ chức có sự sắp xếp chiến lược cao giữa các nhà lãnh đạo kỹ thuật báo cáo rằng sản phẩm nhanh hơn 30% và 25% nhân viên cao hơn chú ý. Điều này nhấn mạnh rằng tư duy chiến lược không phải là một kỹ năng mềm (FLT: 0) đòn bẩy hiệu suất khó ).

Thành phần chính của tư duy chiến lược

Phát triển kỹ năng này đòi hỏi phải hiểu được những khối xây dựng của nó.

  • Người chơi nghĩ — khả năng nhìn thấy toàn bộ, xác định vòng phản hồi, và hiểu làm thế nào một vùng nào đó bị thay đổi.
  • Dự báo – chủ động tưởng tượng nhiều tương lai hợp lý và chuẩn bị cho chúng, thay vì tiên đoán một kết quả duy nhất.
  • Bộ máy ) – kết hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau (dữ liệu thị trường, thông tin phản hồi khách hàng, số kỹ thuật) thành một hướng đi nhất quán.
  • Trình tạo độ phân giải dưới sự không chắc chắn – đưa ra lựa chọn với thông tin chưa hoàn chỉnh và được điều chỉnh khóa học khi dữ liệu mới đến.

Những thành phần này không phải bẩm sinh; chúng có thể được luyện tập và trau dồi qua những kỹ thuật có chủ tâm.

Những chiến thuật thực tiễn để xây dựng lối suy nghĩ chiến lược

Dưới đây là những phương pháp có thể áp dụng để các nhà lãnh đạo kỹ thuật có thể tích hợp vào lề thói hàng tuần của họ.

1.

Chặn 60–90 phút mỗi tuần trên lịch (không họp, không email) để lùi lại và suy ngẫm. Hãy dùng thời gian này để trả lời các câu hỏi như: [FLT: 0] Cơ sở hạ tầng của chúng ta sẽ trông như thế nào trong hai năm? Khoảng cách kỹ năng nào sẽ làm tổn thương chúng ta nhiều nhất? Việc này ép bạn tránh những nhiệm vụ cấp bách đối với những việc quan trọng.

Nhận dạng khung chiến lược 2.

Khung cung cấp cấu trúc cho suy nghĩ của bạn. Bắt đầu với ba điều sau:

  • Phân tích (Streths, yếu kém, cơ hội, mối đe dọa) - rất tốt cho kế hoạch hàng quý.
  • Phân tích (PLTT:1) (Plicical, kinh tế, xã hội, kỹ thuật, Pháp luật, Môi trường) – giúp xác định các lực bên ngoài có thể phá vỡ chồng hoặc thị trường của bạn.
  • Kế hoạch ) – phát triển 3 khả năng lặn 4 tương lai (là trường hợp tệ nhất, xấu nhất, và 2 thẻ hoang dã) và hỏi đội của bạn cần gì để tồn tại hoặc phát triển trong mỗi trường hợp.

3. Thực hành vượt qua sự tò mò về chức năng

Tư duy chiến lược chết trong các phòng chứa. Các nhà lãnh đạo kỹ thuật nên thường xuyên tham gia các bài phê bình về sản phẩm, các cuộc gọi bán hàng và các cuộc kiểm tra hỗ trợ khách hàng. Hãy nói chuyện với CFO về các ưu tiên ngân sách. Hiểu cách chiến dịch marketing ảnh hưởng đến máy chủ. Sự bao quát của góc nhìn cho thấy một sự mất điểm kỹ thuật hoàn toàn

4. Dùng “Năm lý do tại sao có vấn đề lâu dài

Khi thấy một khuôn mẫu (v. d., có thể đánh giá cao một nhóm), hãy hỏi: “Tại sao lại liên tục cho đến khi bạn gặp một người lái xe cơ bản - nhiều lần thì không phải là việc nặng nhọc, mà là một sự mất mát về nghề hay tầm nhìn không rõ ràng.

5. Phát triển thói quen học tập

Các nhà lãnh đạo chiến lược vẫn tiếp tục tồn tại với xu hướng vượt ra khỏi phạm vi ngay lập tức của họ. Đặt theo các báo cáo công nghiệp, theo các nhà lãnh đạo nghĩ về công nghệ mới nổi (AI, cạnh máy tính, lượng tử), và đọc sách về chiến lược (v. d., [FLT: 0] Thành thạo Stratey Bad [FLT: 1] của Richard Rumelt. Hãy tham gia các nhóm đồng nghiệp hoặc nhà lãnh đạo nơi bạn có thể thảo luận với các nhà lãnh đạo khác.

6. Dạy cách suy nghĩ chiến lược cho nhóm

Một trong những cách tốt nhất để trau dồi kỹ năng là dạy dỗ kỹ năng đó, bao gồm việc nghĩ về chiến lược như một đề tài hướng dẫn bằng những báo cáo trực tiếp của bạn.

Vượt qua những trở ngại thường thấy

Ngay cả với ý định tốt, các nhà lãnh đạo kỹ thuật cũng phải đối mặt với những trở ngại làm suy yếu tư duy chiến lược.

Sự sợ hãi và tinh thần cấp bách

Điều cấp bách luôn luôn làm cho việc quan trọng vượt quá giới hạn. Để đối phó với ranh giới vững chắc: thời gian chiến lược là không thương lượng. Nếu lịch của bạn đầy đủ, hãy giao phó cho người quản lý. Hãy xây dựng một dòng thứ hai mạnh mẽ để không phải là nút chai cho quyết định. Hãy nhớ rằng: giá trị chính của bạn là người lãnh đạo, người cầm đầu gọi dài, không phải là người nhanh * người nói ngắn.

Văn hóa chiến đấu bằng lửa

Để thay đổi điều này, chúng tôi bắt đầu ghi lại chi phí của việc chống lửa (v. d.: “Chúng tôi dành 40% số tiền để giải quyết vấn đề sản xuất, và đưa dữ liệu cho bạn bè hoặc sếp của bạn xem như là một trường hợp chiến lược để đầu tư vào sự ổn định, rồi dần dần tạo ra không gian cho công việc phòng chống cháy theo thời gian.

Thiếu dữ liệu hay khả năng

Bạn không thể nghĩ về những gì bạn không thể thấy. Hãy đầu tư thời gian trong các bảng điều khiển xây dựng mà theo dõi không chỉ kết quả (tiểu đồ in) mà kết quả (thường xuyên, đánh dấu tốc độ, tỉ lệ, chỉ số nợ công nghệ). Hãy thường xuyên xem lại những điều này với đội của bạn để xác định xu hướng báo chiến lược của bạn.

Sự phát triển tư tưởng chiến lược

Điều này khó vì tư duy chiến lược là tính chất đánh giá.

  • Chất lượng giảm ) – Bạn có quyết định chính (thay đổi hình thức, thuê người, thuê người ra tiền) chứng tỏ đúng sau 6 tháng?
  • Ý thức chiến lược của Tom – Xem xét nhóm của bạn: “Bạn có hiểu công việc của bạn góp phần vào mục tiêu của công ty như thế nào không?
  • Bắt đầu từ chế độ phản ứng ) – Theo dõi bao nhiêu sáng kiến của bạn đang hoạt động (kế hoạch, trước xu hướng) chống lại các sự kiện bất ngờ. Một tỷ lệ 60/40 là một mục tiêu tốt sau một năm thực hành chủ động.

Ví dụ thật trên thế giới: Từ chiến thuật đến chiến lược

Để trở thành chiến lược hơn, ông bắt đầu một phiên họp hàng tháng “chập soát các thông tin về việc sử dụng sáng chế, phân tích và tuyển dụng người hàng ngày, họ đã xác định được sự chuyển đổi sang dịch vụ vi vi mô không máy phục vụ, thay vì chờ thị trường ép buộc họ phải di cư hơn chín tháng, giảm dần chi phí hoạt động của họ đến 40% và vị trí để khởi động các tính năng mới, và ông giám đốc nghĩ rằng khả năng của mình sẽ trở thành một công ty nghiên cứu về chiến lược trong việc lãnh đạo chiến lược.

Kết luận: Chiến thuật là một thực hành, chứ không phải đích đến

Phát triển tư duy chiến lược là một hành trình liên tục. và dạy học-sẽ dần dần chuyển từ những nhà chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược sang những nhà tầm nhìn chiến lược. kết quả là rất lớn: những quyết định tốt hơn, những đội kiên cường hơn, và quỹ đạo sự nghiệp mà tăng tốc như là những cán cân tác động của bạn.

Để làm sâu sắc hơn khả năng học tập, hãy khám phá các tài nguyên như bộ sưu tập tư duy chiến lược ) ) ), xem xét các tài nguyên về chiến lược [FLT:] [FLT:].