Những yếu tố này giúp thích nghi với sự bấp bênh và ngăn chặn sự chậm trễ, đảm bảo dự án hoàn thành trong khung thời gian được dự tính.

Hiểu được những lề an toàn

Những lề an toàn là những thứ phụ thêm thời gian hoặc tài nguyên để giải quyết những mối nguy hiểm và bấp bênh, như một tấm đệm để hấp thu những vấn đề bất ngờ nảy sinh trong khi thực hiện dự án.

Tính toán các lề an toàn bao gồm việc phân tích dữ liệu lịch sử, tính toán độ phức tạp của công việc, và xem xét các yếu tố bên ngoài như thời tiết hoặc sự gián đoạn dây chuyền cung cấp.

Thời kỳ khó khăn nhất định

Thời gian đệm là thời gian riêng biệt được thêm vào giữa giai đoạn dự án hoặc công việc quan trọng. Chúng giúp quản lý phụ thuộc và ngăn chặn sự chậm trễ trong thời gian biểu.

Để xác định giờ đệm thích hợp, người quản lý dự án đánh giá công việc phụ thuộc, có sẵn tài nguyên và những rủi ro tiềm năng. Phương pháp thông thường bao gồm việc sử dụng kỹ thuật quản lý dự án dây chuyền quan trọng (CCPM) và mô phỏng Monte Carlo.

Phương pháp tính toán

  • Phân tích dữ liệu giả định:) dùng dữ liệu trước đây để ước lượng các lề an toàn thực tế.
  • Sự hỗ trợ của Rassk: Nhận ra những rủi ro tiềm năng và định lượng tác động của chúng lên thời gian biểu.
  • Phương pháp định hướng: ) áp dụng mô hình xác suất như Monte Carlo để dự đoán nhu cầu bộ đệm.
  • Phần trăm Phần trăm Standard:) Đang xác định tỷ lệ phần trăm (v. d., 10- 20%) của công việc khi tính theo lề an toàn.