Sự cải thiện liên tục được sử dụng rộng rãi trong quản lý chuỗi cung ứng để tăng hiệu suất và giảm chi phí. bao gồm việc tính toán và quan sát kết quả.

Áp dụng quyền quản lý phát minh

Trong việc kiểm kê hàng hóa, anh Kaizen tập trung vào việc giảm cổ phiếu thừa và giảm bớt cổ phiếu, bằng cách phân tích số lượng hàng hóa, các công ty nhận diện khu vực cần cải thiện.

Tính:

Cấp kiểm kê hiện tại = 500 ngàn

Bán hàng thường niên = 2.450.000 đô-la

Lật ngược hiện tại = 4 lần

Đổi mục tiêu = 6 lần

Mức hàng tồn kho mới = chi phí hàng năm bán / Mục tiêu chuyển nhượng = 2.400.000 / 6 = 40,000

Kết quả: giảm đi 100.000 đô-la, dẫn đến giảm chi phí giữ và tăng lượng tiền mặt.

Tiến trình hậu cần dòng chảy

Những thay đổi nhỏ như việc tối ưu hóa thời gian vận chuyển có thể giảm đáng kể phí vận chuyển.

Chẳng hạn, giảm thời gian giao hàng trung bình từ 48 tiếng xuống 36 tiếng có thể giảm tiêu thụ nhiên liệu và làm tăng sự hài lòng của khách hàng.

Kết quả và lợi ích

Sự tiến bộ thường xuyên trong các quá trình cung cấp chuỗi đã cho thấy lợi ích có thể đo lường được, bao gồm chi phí tiết kiệm, tăng hiệu quả và khả năng đáp ứng tốt hơn.